du marché.

La clientèle se réduit. Les coûts de gestion ne sont plus couverts. L'investissement n'est plus possible.

Afin d'optimiser ses comptes, une filiale doit être cédée à un concurrent plus dynamique et dont l'image de marque domine la zone de chalandise.

Cela ressemble à une longue défaite qui ne dit pas son nom. Peu à peu, la structure doit se recentrer sur son cœur de cible, qui va lui-même en s'amenuisant.

Restent donc quelques lieux qui sont comme des lumières dans la nuit interminable de la sécularisation.
Avec l'Espérance, cela repartira un jour depuis ce petit reste fidèle. Le semeur est déjà passé. Mais il faut attendre ce long hiver.

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